生死关头一煤独大山东能源转型自救收购

2020-05-21 16:54:10 来源: 松江信息港

生死关头“一煤独大”山东能源转型自救

大众消息,企业已到了生死存亡时刻,我们必须解放思想,苦练内功,尽快找到转型发展之路。在7月6日召开的山东能源团体半年工作会议上,董事长、总经理卜昌森的这个声音不但成为会议主调,而且被预会的220多位代表解读为打响了转型突围战役。

7月3日,环渤海地区发热量5500大卡动力煤价格跌破600元/吨,国内煤炭价格重新回到5年前水平,全国绝大多数煤炭企业堕入窘境,降薪裁员,煤炭行业遭受了10多年不遇的寒冬。一煤独大的山东能源团体依托冬泳论指引,展开创新管理、挖潜增效等系列措施,使企业在行业低迷时期实现了延续稳定发展,提高了市场风险应对能力。

7月6日在龙矿集团召开的山东能源团体半年工作会没有庆祝,而是一片焦虑。目前煤炭行业只是处在深秋,行业真正的冬季还没有到来。董事长卜昌森再一次向高管们敲响了警钟。

从去年初卜昌森敲响行业冬季行将到来的警钟后,山东能源团体坚持创新挖潜,走内涵式发展道路,推动了企业安稳健康发展。团体协同效应进一步显现、新兴产业异军突起,项目投资按照保一批、控一批、缓一批的原则,今年上半年,共梳理112个投资项目,累计紧缩投资50亿元。同时,成立10个专项工作组指点权属企业展开双降双提双保。田陈煤矿通过会诊,大力优化调解生产系统,收缩阵线,寻觅最好盈亏点,吨煤本钱较考核指标着落超过100元/吨,实现了扭亏为盈;龙矿大恒煤业建立了635模式,即全矿600人、300万吨产量、5个部室、机关50人,优化生产布局,减少岗位用工,保持煤炭生产成本的低位运行;淄矿葛亭煤矿以煤价倒逼本钱,以本钱支持效益,15月份商品煤完全本钱比预算指标下落51.17元/吨,改变了濒临亏损的被动局面。今年上半年,山东能源团体吨煤成本同比着落19元,降幅5.5%,降本降耗获得显着成效。

今天的困难主要是由于昨天的措施不到位;如果抓不住当前机遇、做不好今天的工作,明天将会更困难。卜昌森要求,借市场构成的倒逼机制推动企业现有产业向采矿业及金融投资,化工、电力及新能源,设备制造及现代服务业等核心业务上集中,并通过技术创新带动产业升级。

山东能源团体的高管们碰撞出了思想的火花,达成了推动转型突围的共鸣:在发展思路上,必须摆脱单纯依赖煤炭的思想,树立煤与非煤并重的发展方针;在产业定位上,必须跳出小打成都市足协将从6月至8月期间小闹、小而全的传统思维,建立大思路、研究大市场、开发大产品、构成大产业;在产业选择上,必须坚持高定位、高出发点、高标准、高附加值的原则,起步便与先进同步;在发展模式上,必须跳出自我封闭的思想禁锢,建立开放共赢理念。

团体总部层面将简政放权,集中气力抓大事、促协同;各权属企业要强化扭亏增盈工作,加强企业运营诊断,坚决消灭亏损源。加强本钱控制,确保价格降本钱降。要加强项目管理,确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效,同时要强化煤质管理,通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效。

据悉,山东能源集团下一步将突出归核、出新、求高三个关键点,推动产业向核心业务集中;大力发展新型煤化工、新型资源和新型能源,积极跟进页岩油气发展,积极参与风电发展;建立研发体系,通过技术创新带动产业升级,推动企业实现转型突围,打造企业升级版。

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